喜旺公司:保生存、扩规模、严管理、强渠道
发布日期:2019-02-25 浏览次数:0

 1月31日下午,喜旺公司召开2018年工作总结和表彰大会。会议由公司党支部书记许勇主持,集团公司副总经理李林、喜旺经理层、各部门负责人、部门主管和受表彰员工等参加了会议。

喜旺总经理邹学荣作2018年工作报告,全面总结2018年工作成绩和存在问题,重点对2019年的工作作出部署和安排。2019年,喜旺将坚持以集团“创新驱动、强壮业务、增收节支、提高盈利”十六字经营方针为指导思想,认真贯彻落实“责任、深入、拼搏、系统”八字关键词,以“保生存、扩规模、严管理、强渠道”为2019年经营工作重心,全面实现2019年各项关键经营目标。聚焦扩大收入规模,强化市场管理,强化细分渠道建设聚焦消除浪费,提升品质,加强生产过程管理,加强物料能耗消耗管理聚焦公司经营目标,加快职能部门作风改进,加强公司运营管理。

集团公司副总经理李林对喜旺公司2019年工作作出指示。2019年要围绕“团结协作,奋力拼搏,全力实现喜旺大转变”开展工作“团结协作,奋力拼搏和改进作风”上下功夫。团结协作要围绕公司整体目标,围绕以市场为中心,围绕问题改进。奋力拼搏要从市场、生产、管理和开发四个方面,做到十二个拼市场上拼覆盖、拼服务、拼开发;生产上拼备足货、拼高品质、拼控成本;管理上拼支持、拼协作、拼降费;开发上拼口感、拼新品、拼智慧。改进作风,首先从管理层开始,要深入,做到三要,要展开、要带头、要具体到工作中。

会议表彰2018年度高绩效团队和高绩效员工,授予营销部新渠道拓展小组“2018年度高绩效团队”荣誉称号,授予魏可锋等16位同志“2018年度高绩效员工”荣誉称号。会议还宣布了公司2019年骨干人员聘任文件。



下一条 三峡日报:俞学锋 改变世界酵母业格局